Riconnessioni umane: come reinserire le risorse dopo lo smart working

Descrizione

L'attuale emergenza chiama le aziende a ripensare la propria organizzazione in termini di tempi, luoghi di lavoro e dinamiche relazionali. Sarà prioritario ridisegnare ruoli, strutture e processi adattando le competenze delle risorse ai cambiamenti in atto e creando sistemi di lavoro più agili. Sarà indispensabile che i manager sviluppino intelligenza emotiva e rafforzino la cultura dell'inclusione, in modo da creare ingaggio nei collaboratori nel perseguire le nuove esigenze organizzative.

Programma

• Parola d'ordine: flessibilità di spazi e orari
• Il necessario cambiamento di mentalità per massimizzare gli effetti del lavoro agile
• Il superamento dei paradigmi dell'organizzazione: nuove modalità per ottimizzare le risorse e armonizzare i tempi professionali e personali dei lavoratori
• Smart working emergenziale e ordinario: le differenze
• Le competenze chiave nella gestione dei collaboratori: fiducia e delega
• Una chiara pianificazione delle attività come presupposto per un ingaggio del collaboratore
• L'approccio emotivamente intelligente per ottenere performance migliori: una rivoluzione non solo dei tempi e dei luoghi di lavoro, ma del suo significato, del suo contenuto e del suo ruolo
• Il quoziente emotivo come fotografia della nostra capacità di vivere insieme agli altri (in presenza e da remoto) e di relazionarci con noi stessi
• L'importanza dell'informal-learning: il processo di apprendimento attraverso interazioni quotidiane e in luoghi “alternativi”
• Le nuove competenze “umane”: creatività, originalità, iniziativa, pensiero critico, persuasione e autoapprendimento
• Il lavoro agile come incubatole di pari opportunità: il luogo dove le sfide aziendali e i bisogni delle singole persone trovano il proprio punto d'incontro

Attestato

È previsto il rilascio di un attestato di partecipazione individuale.